ホストクラブ メンキャバ feiz-group 会長／流星のブログ

今年を振り返り、もちろん色々とありましたが、

２００７年の締めくくりに相応しい報告は何だろうと考えながら、いまブログを書いています。



ズバリ！！僕にとって、２００７年は「変化の年」でした。



『常に良い方向を模索し、変化し続けていくこと』



これは、いつのときでも大切なことです。



今年の１月に感じた、「僕が変化していくことの大切さ」はもちろん、

僕個人だけではなく、グループ全体も正しい方向に変化していくことが大切です☆



潜在意識にあるせいか、

「変化し続けることの大切さ」を打ち出しているビジネス書に、よく手が伸びました。



有名なところで、トヨタ自動車の『カイゼン』、松下電器の『日に新た』



僕と歴史もスケールも全く違いますが（笑）、やることは同じです。



常に良い方向を模索し、変化し続けること☆２００７年の僕は、まさにそこだったような気がしています。





話しは変わりますが。。。

仕事が上手くいっていると、紹介＆紹介で、様々なプロの方に出会うことが出来ます。



僕も、自分で気が付かないうちに悩んでいたのでしょう（笑）



気がつくと、プロの経営コンサルタントの方が３人そばにいてくださって。



もともと知り合いでしたが、仕事の依頼をしたことがなかったせいか、

コンサルタント業務をプロとしていることに、気が付いていませんでした（笑）



世の中には腐るほど経営コンサルタントと名乗る方がいるので、

一概に相談すれば良いというものではありませんが。。。



この３人の方は、もともと知人ということもあり、

それぞれが本当に親身に僕のことを思ってのコンサルティングをしてくれました。



皆さん、人としても魅力的な方たちです。



皆さんバラバラに知り合っているので、当然、皆さんバラバラに見てもらいました。



３人とも共通点はなく、

それぞれの視点でのコンサルティングを得意とする方たちなので、意見が違って当たり前です。



しかし！！３人ともコンサルティングによる結果が同じだったのです。



変化していくべき方向が同じだったのです☆







そこからフェイズグループの組織再構築が始まりました。



前回の書き込んだブログの、僕が同時進行した４つの大きなプロジェクトのうちの１つです。



というより、これが一番パワーを使いました。



当然です。



僕の根幹である、フェイズグループの組織再構築ですから☆





再構築の内容を簡潔にいうと。。。



それは、“円”の組織から“ピラミッド”の組織へと変化していくことを目指したものでした。





この【→】サインが、コンサルの方のコメントとして書き込んでみると。。。



例えば。。。



→　今までの組織は“円”で良かった。だから、ミーティングは全員参加型。



　　（１店舗のときはそれで良かった）　



→　しかし、去年３店舗に展開してから、上手くいかないこともあるでしょ？　



　　（神様じゃないんだから、全てが全て上手くいくわけないですが（笑）、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　たしかに思い当たるフシはありました。）



→　多店舗展開を目指すためには、責任を明確化し、組織を“ピラミッド”にしていく必要がある。





また。。。



→　ピラミッドにするということは、適材適所にポジショニングするのはもちろん、

　　仕事を明確化し『評価』をしていかなくてはいけません。



　　（僕は、ここが苦手でした。）



→　経営者は、会社を継続させることが責任であり命題。



→　社長は、給料をキチンと支払うことが責任。

　　だから、スタッフを売り上げや責任の量でキチンと評価しなさい。



→　いい人を気取るだけならば、それは責任を果たしていないことになる。





さらに言うならば。。。



　　（僕は、仕事にも『情』や『熱』が大切だと思っていますが。。。）



→　仕事のレベルで判断しなさい。その上での熱。



→　今までは。。。１：好きで信頼できるメンバーと２：仕事。



→　信頼できるが優先では、友達で十分



→　これからは。。。

　　１：仕事で集まったメンバーを、しっかり仕事で見る。

　　２：仕事を円滑に進めるために、信頼関係を構築する。　　



→　これが、仕事





文章にして見返すと当たり前のことですが、

その当たり前が出来ていなさ過ぎました。。。（＞＜）







とまあ、こんな感じで「フェイズグループの組織再構築」は進んでいきました☆



自分でも意識していたつもりでしたが。。。



外部の方に指摘されて初めて気がつくことが、実際多いですよねｆ（＾＾；





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『流れの外に立って、全体像を見る。』



仏教の教えの一つに「如実如見」という言葉がある。



ありのままの現実を、ありのままに見ることの大切さを説いたもの。



私達はだれしも、いつも現実を直視し、

ありのままに見ているつもりでいるが、その実、これは錯覚でしかない。



なぜなら私達は多くの場合、自分にとって都合の良いもののみを見、

都合の悪いもの、すなわち見たくないものから目を背けていて、

結果、あとになって重大な見落としをしていたことに気づく。。。。



「如実如見」の徹底実践。



すなわち現実を直視し、見たくないものを見、

腰を据えて真正面から現実と取り組むことで、

自分達が進むべき道を見出し、突き進むまでと覚悟を決めていくのだ。





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今回お世話になった（菊池さん・白本さん・簡憲幸さん）みなさん、

僕を導いてくれて本当にありがとうございました。



これから必ず結果を出します☆





そんな、簡憲幸さんから温かいメールを頂きました。



「　これからは部下の育成が課題ですね。



　それも新人の育成、管理者の育成、経営者の育成、はそれぞれが異なります。



　経験のない新人が、一気に管理者や経営者にはなれません。



　それまで流星さんに求められるのは忍耐かもしれませんね。



　ただ『無駄な我慢』とは異なります。



　無駄は無駄です。・・・・・



　・・・・・・・・『忍耐と決断』、ちょっと矛盾しているようですが、

何に我慢をし、何に英断を下すのかは、経営者としてのセンスかもしれません。



　その差は、頂(いただき)に立つ、孤独な経営者本人にしか分からない苦悩だと思います。　」



簡憲幸さんは優しく、そして、時にはハッキリと厳しく、本当に丁寧に教えてくれました。



ＧＡＤＰＡ店長／木村さんからの紹介です。



簡憲幸さんは本の出版だけでなく、国際的にも様々な分野で活躍されています。



そんな僕は、今年も沢山の方にお世話になりました。



スタッフはもちろん同業者様、関係業者様、

そして、一番は『大切なお客様』にお礼を申し上げます。



ありがとうございました。





そんな僕が皆様に対し「出来ること」であり「やるべきこと」。



２００７年９月度の挨拶文にも書き記した?のコメントは、流星の永遠の命題です☆



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現在、フェイズグループの次のステージに向けた、

新たな組織の構築を急ピッチで進行させています。



それぞれの立場でそれぞれの役目を果たすプロフェッショナル集団となり、

ホストクラブ業界最強の布陣を展開します。



遊びに来てくれるお客様も、一緒に働いてくれるスタッフも、

みんなハッピーになれるホストクラブグループを目指します！！





これからも、バリバリ仕事して、フェイズグループを大きく展開していきます。





あらためて。。。



　　　　　　　　　　　僕に関わる全ての人へ「いつもありがとう」



　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２００７．１２．３１　　　　　流星

左：僕の目線では、いつも面白いだけの印象だった綺羅。

しかし、メメント・モリのＮＯ．１、そして、グループＮＯ．１となり、

ふとメメント・モリで見かけた彼は。。。

お客様のために厳しい目線で後輩に指示が出来る、

サービスに徹しているプロのホストになっていました。

そんな彼と、僕の部下として、最後の乾杯の写真です。

彼が成長した時に、僕が奢ってもらう。

そんな嬉しいお酒を飲める日が、本当に楽しみです☆




中：綺羅と僕、お互いの生まれ年の貴重なビンテージ・マッカランで乾杯の後は、

更に超・貴重な『マッカラン’１９６２』綺羅が昇天したお酒です☆

喜んでもらえて僕も嬉しかったです（＾＾）ｂ


『マッカラン’１９６２』

シングルモルトのロールスロイスと呼ばれるこの蒸留所は通常、

発芽させた大麦（モルト）を乾燥させる為に使うピート（泥炭）を使わず石炭を使用するが、

この62年ヴィンテージは石炭の不足により、ピートを使った珍しいマッカランである。

その為、このマッカランはピート香が感じられる味わいに仕上がっている。

現在では非常に希少価値も高く市場価格で1本20万円以上するボトルである。



右：綺羅が、シングルモルトが好きだということで、二人で、

自分好みの酒を探そうと“１２種類のグラス”を、同時にテーブルに並べてもらいました☆

お店初の出来事だそうです（笑）ミッドタウン／サロン・バー・ヨル／大貫さん・武者さん、

そして、田中さん☆いつもありがとうございます（＾＾）／


ちなみに、マッカランの次のお気に入りはこちら☆


『ダフタウングレンリベット８年』

スペイサイドのダフタウンの町にある７蒸留所のうちの６番目に設立された蒸留所。

グレンリベットという名称はスペイサイドにある有名な渓谷を意味する。

1980年代に流通していたボトルで、現在では希少価値も高く入手困難である。

現在のダフタウンにはグレンリベットの名は使われていない。



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突然ですが、今回のブログは長く、そして、ちょっと厳しく書き記します。


それだけ、終盤に大切なことを報告するつもりです☆



カッコつけに聞こえてしまうのは百も承知で（笑）。。。『僕の役目』とは何か？


「個人の顔」と「経営者としての顔」


「僕に出来ること」と「僕がやるべきこと」


そんなことを、考えることが増えました。


けっして暗く考えているわけではないので、安心してほしいのですが（笑）、


「経営者」として進めていかないと、着いてきてくれている「みんな」に迷惑をかけてしまうから。。。


責任を果たすためには。。。


それが、辛いから。。。「経営者」である前に「人」として。。。と、


理想論で無責任に判断したほうが楽（らく）。。。等々。。




そんな、珍しく葛藤している（笑）僕に、ある人が教えてくれました。


≪責任のない『愛してる』は簡単に言える。目指すべきはそこではない。≫


目から鱗でした。



僕は、スタッフ全員に成功してほしいからこそ、厳しい上司としてはもちろん、


時には友達のように、時には親のように接することを心がけてきましたが。。。しかし。。。




≪僕に『友達』や『親』になってほしいとスタッフが集って来ているわけではない。
　

≪特にホストは成功を求めて集まってくる。『経営者』として、皆を幸せに導くべき。≫


≪絶対に全員の親にはなれないし、なるべきではない≫


≪優しさと甘さは違う≫




一番分かっているつもりですが。。。出来ていないんですね。。。


そんな小さな葛藤を繰り返しているうちに、最近は少しだけ『僕の役目』が見えてきた気がします。


当たり前のことですが、僕よりも諸先輩方は皆乗り越えているわけで。。。


負けていられません☆「決断を下した回数」が、経営者の年輪となっていくからこそ、


ガンガン決断していきます！！（笑）




厳しく聞こえますが。。。


自分で努力しない子を成功に導くことは、所詮、無理な話。


今の時代でいうならば、「僕、病んでます」とかですかね？


（病んでますとか、言えるだけ羨ましいなぁ。。。）


ましてや、その子には、その子の幸せがあるわけで。。。僕の考える成功論は、押しつけでしかなく。。。



だからこそ！！


まずは、僕の考える成功論に共感してくれる子に対して、出来ることのひとつとして。。。


成功に向けて、自分から努力をしている子。


成功に向けて、自分から努力しようとしている子でもいい。


しかし。。。成功に向けて、努力もし続けているけど、結果がついてこない子。


そんな子の努力のベクトル（方向性）を少しだけ補正し、


正しい成功へのベクトルに導き、少しだけ背中を押してあげる。


これが、僕の役目のひとつなのかなと、思うこのごろです☆




単純な話、ホストが成功に向けて努力しないと、お客様を楽しませられない。


お客様が楽しくないと、お客様もホストも店も、誰も幸せになれない。


簡単なことです。


みんながいつまでも一緒はありえないからこそ、僕に関わる期間のうちに、


少しでも成功へのベクトルに変えてあげることが出来たらなと、思っています☆


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当たり前のことしか書いていませんが、ここからは、さらに厳しいです。




世の中でいわれる成功、それは、もちろん世の中の全員にチャンスがある。


しかし。。。みんながみんな、成功するわけではない。


これが、世の現実。。。




ホストの世界は、さらにシビア。


３年やっても給料が月収１８万円以下の子もいれば（時給換算すると、時給５００円以下）、


すぐに月収１００万はもとより月収３００万だって手にする子もいる。


言えるのは、一般世間に比べて、階級ピラミッド（ヒエラルキー）の角度がキツイということ。


ピラミッドの図面にして見ると分かりやすいが、たいていの子は稼げないでホスト人生が終わる。


ホストクラブに“ただ”勤めるだけなら、“ただの売れない”ホスト。


多少なりとも、売れて初めて、お客様にお金を払って頂く“価値のある”ホストになる。


そこで初めて「俺、ホストやってるんだ」と、人に言えるんだと思う。




誰も、無理やりホストを始めない。


そこには必ず自分の意思がある。


絶対に、自分の人生の歴史に残るわけで。


現実から逃げずに、結果と向き合わないと始まらない。


勝ち組とか負け組みとかの言葉は好きではないが、あえて勝ち組みという表現をつかうならば。。。


「ニッパチの法則」といわれるように、ホストの世界でも、勝ち組と負け組みの比率は２：８。


人は周りと同じ境遇だと安心する生き物だが。。。


周りの８割のホストと同じ成長率ということは、稼げないスパイラルの中にいるということ。


周りより早く結果を出していくことが大切。


当たり前だが、目の前の誰かを抜かないと１０人中２人には入れない。


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さて、ちょっとキツイことを書きましたが、実はキツイことを書き込んだのには、意味がありましたｆ（＾＾；


ただいま、フェイズグループでは、新年２００８年を迎えるにおたり、


全店でスタッフを募集しています☆




そんななか、ふとフェイズグループの強みみたいなものを、僕なりに考えてみて。。。


『成功の基準』は人によって違うという前提で、


段階的な成功のステップを、僕のホスト経験から書き記してみると。。。




１：同世代より稼ぐ成功


『ホストになる』
　←　そこそこ稼ぐ。どこの店でもなれる。




２：ホストとしての成功


『ＮＯ．１になる』
　←　レベルの違いはあるにせよ、本人次第で、どこの店でもなれる。




３：ホストとして、実質的な成功


『ＮＯ．１をステップとし、お金を稼ぐ』
　←　店の運営方針により差が出てくる。


例えば。。。ホストがお客様の売り掛けでグルグルになることも、しばしば。。。


経営側が、勇気を持って、売り掛け制限を設けているかがキーワード。


なんだかんだで売り掛け制限がないと、巻き込まれて、気づいたら未回収の山に。。。




４：ホスト＝人を魅きつけるプロとしての成功


『お金を稼ぎ、次のステップへ』　
　←　人を魅きつけるプロとしてホストを習得していると、女性・男性・仕事と、全てに繋がる。


これ僕が体感し、一番みんなに伝えたいもの☆



５：人を魅きつけ、経営者へとすすむ成功


『さらに、事業経営者へ』　
　←　グループに他業種の実体があるか。


また、元スタッフの独立実績の有無がポイント。


これが、フェイズグループ一番の強み☆



ざっというならば。。。


２までの成功で良ければ、趣味でお店を選べばいいと思う。


３は、体験入店すれば、すぐに分かる。


ずばり、４と５、これが僕が考えるフェイズグループの強みです。


だからこそ言える☆


グループ全てで、あなたをバックアップします。


本気で成功したい子、待ってます！！


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さて。。。なぜ、長々と書き込んでみたかというと。。。


グループ内で継続して成功し、最近独立したスタッフが３人もいるからなんです（＾＾）／


まず一人目の男、その名は。。。


グループ・ナンバーワンも勝ち取ったことのある『綺羅』です！！


彼は、１０月にメメントモリを卒業し、１１月にはバーの経営を始めました☆


店名は「ララ・モア」ぜひ新しい綺羅を見に行ってやってください（＾＾）ｂ


『ＬａＬａ ｍｏｒｅ』
０３−３２０９−９１９７
新宿区歌舞伎町２−３８−１１　スカイラークビル４Ｆ
営業時間　２４時〜８時

代表／綺羅ブログ：http://lalamore.jugem.jp/




今だから笑える話しで。。。綺羅は２６才で入店してから、


２年位、まったく芽が出ませんでした（笑）ていうか、ただの売れないホストでしたｆ（＾＾；


ところが、グループ間で移籍し、雄馬代表の元／ネクストフェイズ（現メメントモリ）に行ってから、


『自分が変わらなきゃ』と、彼の中で覚悟が決まったのでしょう。


そこからの見事な快進撃で、ナンバーワンはもとより、


グループナンバーワンまで勝ち取るホストへと成長してくれました。




経験が長いホストは、売れない理由を年齢のせいにして、現実から逃げたがります。


しかし、彼は違ったのでしょう。


勢いでしか売れないホストと、サービスで売れるホストの差です。


しっかりとしたサービスを習得したホストは、年を重ねても崩れません。


プロのホストに成長した証拠です。


フェイズグループで成功して、自分の夢を叶える☆


それは、フェイズグループにとっても実績となります。


だからこそ、頑張ってくれたスタッフのお店を応援しないわけにはいきません。


僕の培ってきた信頼できる業者の紹介はもちろん、


「ララ・モア」の入るビルのオーナーにも胸を張って彼を推薦しました。




全ては繋がります。




また、このタイミングで嬉しいお知らせが入りました☆


フェイズグループのオープニングメンバーであり、３年間頑張ってくれたのち、


２年前に卒業した『凍矢』から電話がありまして。。。


ナンバーワンホストのとき、彼の誕生日イベントの目玉として


『完全オリジナル・ラーメンをホストクラブで調理＆提供』したくらい、


本気でラーメン屋さんの出店を夢見た男が、いよいよ出店です！！


　『麺屋　利休』
　　ＴＥＬ：０４２−３０６−６２０９
　　住所： 東京都国分寺市本町2-22-2 セレニティ国分寺１階
　　営業時間：昼／11:30〜15:00 夜／17:30〜21:00
　　http://rikyu.mizubasyou.com





そして、３人目、僕の人脈を継承しているあの男が、ついに独立をします！！


僕の側近中の側近！！！会長秘書／佐藤です！！！！


綺羅も凍矢もホストです。


しかし、佐藤は店舗運営スタッフ。


みんな成長してくれます（＾＾）／




大方のホストクラブでは、ホスト（プレイヤー）を心地よくさせるために、


店舗運営スタッフをホストの下に置きます。


しかし、僕はその方法をとりません。


なぜなら、それぞれ役目が違うだけで、立場は同じと考えるからです。


ホストクラブの組織を、飲食店の組織に例えるなら、


ホスト＝営業・フロア部門なら、


店舗運営スタッフである内勤とシェフは、経理・総務・調理部門にあたり、


それぞれの部門から管理者が生まれ、そして、経営者が生まれると考えるからです。




そんな佐藤は、ホストの上に立つ管理者にまで成長し、


店舗運営スタッフも“ここ”は成功できるという夢を魅せてくれています。


彼との関係は個人的なことが多すぎるので、ブログでは控えますが（笑）、本当に面倒見のいい奴です☆


僕の秘書に置くくらいですから、かなりサポートしてもらいました（＾＾；



流星の秘書を経験した男が、どこまでやれるか？みなさんお楽しみに！！




僕もそんな彼を独立させるうえで、もちろん自分に不安がないわけではありません。


しかし、僕のもとで結果を出してくれたスタッフを、次のステージへ上げるのが、僕の役目。


当然、そのほうが男としてもカッコいいから、カッコつけの僕はカッコつけます。


しかし、在籍スタッフは単純に自分の生活を不安がるので、


スタッフに対してもフィードバックが出来るか、それを考えて判断します。


今回、佐藤の得意分野を生かすためには、


そして、佐藤もフェイズグループも伸びるためには、


佐藤が独立することが必要だと僕も判断しました。




彼の手掛ける事業は、『ＨＯＳＴ−ＴＶ．ＣＯＭ（2008年1月7日 始動）』


ＴＶ番組形式の映像メディアサイトです。


それは、フェイズグループのみならず、


歌舞伎町全体が「こんなのあったらいいな」をカタチにした新形態の事業です。


だから、僕も完全独立のほうが良いと判断し、後押しする事を決意しました。


独立したことにより得る成功と、グループに残ったからこそ得る成功。


どちらも存在する中で、スタッフ個人とグループの未来を考え、毎回、決断しています。


実際、５年前の１店舗の時代から


店舗運営スタッフとして活躍した／井上は、役員としてフェイズグループに属し、


さらに別会社ＧＡＤＰＡ社長のポジションを掴み、さらなる上を目指しています☆


また、グループとしても、来年さらに新事業に着手するので、また新しい社長が生まれます☆




大事な事は。。。どちらにせよ、お互いが成功のスパイラルにのって、


上がっていける関係であること。これが大事。




僕らは、お客様あってのサービス業。


スタッフの成長なしには、良いサービスの提供はありえない。


スタッフの未来がなければ、会社の未来もない。


逆に、会社に未来がなければ、お客様へサービスの提供もなければ、スタッフの未来も作れない。




お互い、おんぶに抱っこじゃ、ただの傷の舐めあい。


誰も幸せにならない。


僕等は違う。




だからこそ、長くなりましたが、一番伝えたいこと。。。


それは。。。『これからの僕達みんなに、こうご期待！！』ということです（＾＾）ｖ




≪佐藤へ≫

今までありがとう！！

そして、これからは社長としてヨロシク！！

絶対に成功することが、僕への義理返しだからね（笑）

プレッシャーに負けんなよ（＾＾）ｂ

佐藤の今はこちら／佐藤ブログ

☆★☆★☆★☆★　人と仕事は無限大。人から始まる【GROUP企業】を目指します　☆★☆★☆★☆★





３店舗３夜連続同時一周年記念イベントを大成功に終わらせることができ、まずは、お客様と関係者の皆様方に深く御礼を申し上げます。「オー」　「メメント・モリ」　「キメラ」



ありがとうございました。



さて、先月にお伝えした、更なる新展開の1つ目、メンキャバ「ゴールド・オー・ロジャー」がオープン!



代表取締役を務める相沢寿里也の活躍に、ご期待ください！！



また、次なる人材を育て上げた、相沢玲央の敏腕社長ぶりも、今後の楽しみとなりました。



2つ目の更なる新展開は、来年早々にも皆様へご報告できると思いますので、しばしお待ちください。



僕の願いは、スタッフが成長してくれることであり、グループから成功者が生まれてくれること。



そんな中、ついに“あの男”が独立をします!!



グループから始まる交友関係を武器にして、大成功してくれることでしょう。



これからもそんな僕たちを暖かく見守って頂けると光栄です。







□■□■□■□■□　　　　僕に関わる全ての人へ　『いつもありがとう』　　　　□■□■□■□■□





　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　フェイズグループ会長　　流 星

お久しぶりです！！



みなさんは、この年末をいかがお過ごしですか？



猫の手も借りたいほど、誰もが年末は忙しくなると言われますが。。。



僕は、９月初頭から年末気分でした（笑）



個人ごとも含め、同時に大きな４つのプロジェクトをこなしています。



無事にカタチになったものから、これからカタチになるものから、全てありがたいことに、うまく結果へと繋がってくれています。



見ててください（＾＾）ｂ







そんな僕は、いつも元気です☆



基本的にカッコつけだから、人様に心配掛ける男はカッコ悪いと思っています。



だから、いつも元気です（＾＾）ｖ







だから。。。ブログは様々な方が閲覧するので、書くべきかどうか悩みましたが。。。



誤解してもらっちゃ困るので。。。



常にＧＯ！！ＧＯ！！な僕でも、気持ちに体が着いてこない時もあるんですね（笑）



僕の場合は、ＭＡＸ時の症状として、首が突然固まり、激痛とともにまったく首が曲がらなくなるのです（＾＾；



一番最初が、５年前のフェイズ立ち上げ準備の時です。



井上社長を乗せて運転中に、突然、首に衝撃が襲い、さすがに焦りました。



運転しているのに、サイドミラーが（笑）、目の前の横断歩道が（笑）、見れないんです・・・。



井上社長にも、周囲のクルマにも迷惑を掛けずに済んで、あの時は本当にラッキーでしたｆ（＾＾；





次の日から、総合病院であらゆる検査をしても、結局は原因不明。



大切な時期に、まったくの役立たずでした。。。



しかも、在籍していたお店／トップダンディースタッフが企画してくれた、全スタッフをあげての追い出し旅行に、主役の僕が参加できないという醜態をさらしてしまい。。。



言葉を発せられなかったので、電話で伝えることも出来ずに、みんなの気持ちに応えられない自分が悔しかった。。。



あのときは、みんな本当にごめんね。





そして、次は、昨年の三店舗三夜連続グランドオープンの準備時。



焦ったけれど、二回目だから余裕です（笑）



やっぱり、原因不明。



そして、今回。



手馴れたものです。



神様が休憩時間をくれたくらいに、前向きに考えていました（＾．＾）





そんな僕は、いつも期限付きで結果を出すことの難しさを『体』で（笑）感じています。



「仕事を辛くなるまでこなして満足」ではなく、「結果を出して初めて満足」するべきだからです。



しかーし！！



今回のどの案件も、ありがたいことに様々な方に助けられ、結果に繋がっていっています。



本当に助けられたと実感できる事象ばかりです。



あらためて、皆さんに感謝！！





そんな、僕の仕事は「人」と「夢」を繋げ、ビジネスを展開すること



出会いもチャンスも、こちらの都合で来るわけではありません。



いつでも受け入れる体勢と、それらを活かしカタチにする器量が問われています。



はたから見れば、毎日パーティーです。



辛そうに見える人に、人は惹きつけられません。



求められているうちが“華”です。



おかげさまで、成功されている異業種の方々ともコラボレートし、お互いに成功のスパイラルをしていけそうです☆





だからこそ。。。



一日の行動を吟味し、何に時間とお金を使っていくかが問われています。



報告したい出来事は、毎日たくさんあります。



応援していただいている皆様に、更新せずに心配を掛けるのはいけないとは思いますが、更新が無い時ほど上手く行っているんだなと、このブログとともに見守っていただけると嬉しいです☆







僕は、毎日を楽しんでいます（＾＾）／





　　　　　　　　　　　　　　　　　ブログを見てくれる皆様へ、流星より。